Icham Berreghioua
Product Owner Integration Platform
46 ans
Lausanne (1004) Suisse
En poste
Ouvert aux opportunités
Leader Technique en intégration et automatisation, je gère et priorise les backlogs pour garantir l'alignement des besoins métiers, relevant du fonctionnel, avec les exigences techniques, relevant du non-fonctionnel. Je coordonne et facilite la conception, fabrication et livraison d'échanges inter-systèmes en garantissant leur release management et maintien en conditions opérationnelles grâce aux pipelines CI/CD et aux processus IaC. Cela améliore significativement la stabilité et l'efficacité du système d'information au sein duquel s'opère ces échanges.
Ma passion pour l’IT se reflète dans mon éthique de travail, axée sur la rigueur, l'efficacité et l'intégrité. Dans un cadre méthodologique Agile, je m'appuie sur une approche structurée qui part toujours des personnes et des processus impliqués pour en arriver à la solution appropriée. Cela nous permet, en tant qu’équipe, de co-construire des systèmes évolutifs qui répondent précisément aux besoins métiers tout en respectant les contraintes techniques et impératifs QCD projets.
« For the things we have to learn before we can do them, we learn by doing them. »
Aristotle 384–322 BC
Ma passion pour l’IT se reflète dans mon éthique de travail, axée sur la rigueur, l'efficacité et l'intégrité. Dans un cadre méthodologique Agile, je m'appuie sur une approche structurée qui part toujours des personnes et des processus impliqués pour en arriver à la solution appropriée. Cela nous permet, en tant qu’équipe, de co-construire des systèmes évolutifs qui répondent précisément aux besoins métiers tout en respectant les contraintes techniques et impératifs QCD projets.
« For the things we have to learn before we can do them, we learn by doing them. »
Aristotle 384–322 BC
Responsable de la Gouvernance des Plateformes IT Transversales
Touring Club Suisse
Depuis juin 2022
Suisse
- Développement de produit et planification stratégique de la Middle Office eXchange (MOeX) plateforme
- Alignement des besoins des équipes de développement, des opérations IT, et des métiers liés à la plateforme d'intégration, tout en promouvant des opportunités d'amélioration en tant que Product Owner.
- Structuration la plateforme selon trois axes principaux :
- Control Plan: Amélioration continue des processus de création et de déploiement des services pour les équipes techniques.
- Data Plan: Optimisation des transactions critiques pour soutenir les opérations métiers stratégiques.
- Management Plan: Surveillance proactive et contrôle des transactions pour garantir la non-regression, conformité et performance des services en Production.
- Control Plan: Amélioration continue des processus de création et de déploiement des services pour les équipes techniques.
- Alignement des besoins des équipes de développement, des opérations IT, et des métiers liés à la plateforme d'intégration, tout en promouvant des opportunités d'amélioration en tant que Product Owner.
- Formalisation des exigences
- Collaboration avec les experts des composants de la plateforme pour transformer les besoins métiers en exigences concrètes.
- Décomposition des exigences en epics trimestriels incluant des tâches réalisables sur des cycles de 3 semaines (sprints).
- Priorisation et allocation des ressources nécessaires lors des séances IT de PI Planning pour garantir la réalisation des objectifs fixés
- Collaboration avec les experts des composants de la plateforme pour transformer les besoins métiers en exigences concrètes.
- Standardisation des processus
- Mise en place de pratiques d'automatisation des versions des services d'intégration jusqu'au release management en production et ainsi que des versions de l'infrastructure sous jacente (IaC), augmentant ainsi l'efficacité opérationnelle de la plateforme
- Mise en place de pratiques d'automatisation des versions des services d'intégration jusqu'au release management en production et ainsi que des versions de l'infrastructure sous jacente (IaC), augmentant ainsi l'efficacité opérationnelle de la plateforme
- Leadership d'une équipe multidisciplinaire
- Coordination d'une équipe de huit spécialistes avec gestion proactive des dépendances critiques entre ces différentes expertises,
- Supervision de la priorisation des tâches et de l'allocation des ressources pour garantir la réussite des projets métiers.
- Coordination d'une équipe de huit spécialistes avec gestion proactive des dépendances critiques entre ces différentes expertises,